Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Реферативна база даних (1) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Achkasov I$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 1 |
|||
| 1. | 
Achkasov I. Method for forming the portfolio of projects to reduce losses in electric networks based on the lean approach and a feeder-to-feeder analysis [Електронний ресурс] / I. Achkasov, Ye. Boiko, T. Pushkar, Yu. Vykhodets // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2018. - № 4(3). - С. 54-65. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vejpte_2018_4(3)__7 Мета дослідження - розробка підходу щодо формування портфелю проектів зменшення втрат у розподільчих електричних мережах; обгрунтування відбору проектів зменшення втрат у розподільчих електричних мережах до портфелю проектів. В основу проектного управління зменшенням втрат покладено принципи цінністно-орієнтованої організації і ощадливого виробництва. Запропоновано покроковий метод формування портфелю проектів зменшення втрат, в якому як одиниці аналізу запропоновано використовувати фідер. Даний підхід надає можливість енергопостачальній компанії (ЕПК) створити оптимальний портфель проектів за критеріями цінності, ризикованості та витрат. Портфель проектів ЕПК із зменшення втрат електроенергії у розподільчих мережах включає комплекс технічних та організаційно-економічних проектів (ОЕП). Запропонований підхід до формування портфелю проектів включає 6 етапів. На першому етапі відбувається ідентифікація компонентів портфелю, основними серед яких є ініціативи, проекти, програми, субпроекти. На другому етапі проводиться групування проектів. Для групування проектів запропоновано 4 шаблони, що характеризують технічні та ОЕП у портфелі. Третій етап передбачає оцінку та вибір проектів за кількісними та якісними критеріями. Для обгрунтування відбору проектів основними критеріями визначено цінність, ризикованість і витрати проекту. Аналітичний зріз проектів за даними критеріями стає основою відбору проектів. Четвертий етап передбачає визначення пріоритетів проектів у портфелі шляхом ранжування. Ранжування проводиться зіставленням значення показників цінності і привабливості проекту по групі проектів або всього портфеля проектів. П'ятий етап передбачає балансування портфелю проектів шляхом виявлення розбіжностей між показниками груп проектів і "зглажування". На базі сформованого портфеля проектів підвищується гнучкість управління зменшенням втрат, оскільки надаються можливості перерозподілу складу проектів за пріоритетами і регулювати використання інвестиційних ресурсів. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |